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[活動報導] 想清楚,才能說清楚:團隊領袖學院體驗課帶領學員練習精準溝通

ANGEL LAB 以培育新世代團隊領袖為核心,整合教育訓練、科技智能與企業實務,打造共學與經驗交流平台。

2026 年團隊領袖學院 x 歷奇國際攜手推出「團隊領導力」系列認證課程,以真實工作課題為起點,讓學員在實作中掌握方法,把所學真正帶回職,讓領導力從「知道」走向「做得到」。

9 月 29 日特別舉辦「團隊領導力 - 免費體驗課程」,由 ANGEL LAB 團隊領袖學院 院長吳兆田博士與副院長黃亞欣 Cindy 教練共同帶領,以「精準溝通與聰明表達」為主題,從成果導向、推論階梯到 IDEAS 表達框架,帶領參與夥伴重新思考:

當我們提出一份報告、進行一場提案,真正希望對方理解的是什麼?又該如何讓自己的想法更有邏輯、更具說服力?

不只做很多事,更要清楚知道要交出什麼成果

課程前半段,由兆田教練以 Y=f(X) 的概念切入。Y 代表最終成果與績效目標,X 則是採取的行動與方法;管理的關鍵不在於執行了多少工作,而在於是否持續緊盯想交出的成果。

許多人在工作中容易從待辦事項與行動出發,卻忽略最終目標是否明確、是否可衡量。當目標說不清楚,行動再多也可能只是停留在忙碌。教練特別提醒大家:

真正重要的不是「我做了什麼」,而是「我在哪裡具體進步、交出了什麼成果」。

隨後,教練也邀請學員練習思考:每天先問自己「今天要交出什麼?」。從成果重新安排工作,才能逐步打破慣性,讓努力真正轉化為改變。
 

有說服力,不靠口條,而是言之有物、言之成理

課程來到第二階段,由 Cindy 教練帶領學員進入「精準溝通與聰明表達」實作演練。

真正有說服力的表達,並不是把話說得漂亮,而是能否讓聽者理解你的觀點、認同其重要性,並願意採取下一步行動。

透過 TED 演講摘要練習,Cindy 教練邀請學員用一至兩句話整理影片重點,進一步體會:溝通不只是講者說了什麼,而是聽者最後學到了什麼。從這個練習出發,學員開始練習如何梳理資訊、辨識論點,以及避免憑直覺跳躍推論。

運用 IDEAS 架構,把想法說完整

為協助學員將零散的想法組織成具邏輯的表達,教練也介紹 IDEAS 五步驟框架。透過便利貼練習,讓學員以近期即將進行的報告或提案為題,依序寫下溝通目的、主張、定義、舉例、論證與結論意義。

過程中,教練引導大家學習辨識不同的溝通目的,例如:希望對方「說服/採納」、進行「澄清」,還是單純「收集」意見?

當想法被真正寫下來,才能看見主張與結論是否重複、論述是否缺乏依據,也才有機會調整為對方聽得懂、願意回應的表達方式。

不只理論框架,更要讓 AI 成為團隊思考與對話的教練

面對 AI 進入各種工作情境,課程也帶來不同於代寫、代做的應用觀點:AI 更有價值的角色,是協助人思考與練習的教練。

透過引導啟發型指令集,學員可先提出自己的觀點與理想標準,再由 AI 協助引導對話劇本、模擬溝通情境、挑戰既有思考,最後整理練習過程並提出改善建議。

AI 的功能不是取代人下判斷,而是放大並校正人的原創想法。

在 AI 時代,溝通、說服與對話等軟實力,仍是領導者不可取代的核心能力。

唯有先想清楚,才能說清楚;能夠把想法說清楚,才能在工作現場做出更好的決策、帶動更有效的團隊合作。

ANGEL LAB 團隊領袖學院 2026 年推出「團隊領導力」系列認證課程,如同這次體驗課程所展現的第一步,以真實工作課題為起點,陪伴每位學習者把領導力從「知道」走向「做得到」,成為能想得清楚、說得明白、帶得動團隊的領袖人才!

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